Hiểu rõ những gì cần có trong đơn I-956F và những gì USCIS xem xét là rất quan trọng, nhưng hiểu được lý do tại sao một số đơn bị từ chối lại càng quan trọng hơn đối với việc quản lý rủi ro. Dữ liệu gần đây cho thấy có tới 25% đơn I-956F được nộp theo Đạo luật Cải cách và Liêm chính EB-5 (RIA) đã bị từ chối. Đối với các nhà đầu tư đã bỏ ra một lượng vốn đáng kể và nhiều năm cho quy trình EB-5, việc lựa chọn một trung tâm khu vực có thành tích đã được chứng minh trong việc tránh những rủi ro này là điều cần thiết.
Trong một hội thảo trực tuyến gần đây , Walter Gindin , Cố vấn pháp lý tại CanAm Enterprises, và Min Wu , Trưởng bộ phận bán hàng, đã thảo luận về nguyên nhân khiến đơn I-956F bị từ chối và cách các trung tâm khu vực giàu kinh nghiệm xây dựng hồ sơ của họ để tránh các vấn đề thường gặp. Với tỷ lệ chấp thuận dự án 100% của USCIS đối với hơn 75 dự án của CanAm (bao gồm 15 trường hợp chấp thuận I-956F theo chương trình RIA), những hiểu biết của chúng tôi cung cấp một lộ trình để giảm thiểu rủi ro.
Dữ liệu thực tế cho thấy khoảng [số liệu bị từ chối đối với đơn I-956F].
Min Wu đề cập đến dữ liệu ảnh hưởng đến quyết định đầu tư EB-5: “Đã có dữ liệu cho thấy tỷ lệ dự án bị từ chối theo RIA mới đang tăng lên. Tôi nghĩ, nếu tôi nhớ không nhầm, dữ liệu của IIUSA cho thấy có tới 25% các dự án này đã bị từ chối. Điều đó khá đáng lo ngại.”
Điều đó có nghĩa là cứ bốn đơn I-956F thì có một đơn không được chấp thuận. Đối với các nhà đầu tư có đơn I-526E không thể được chấp thuận cho đến khi đơn I-956F được USCIS chấp thuận, việc lựa chọn một dự án có đơn I-956F bị từ chối có thể dẫn đến sự chậm trễ kéo dài nhiều năm và nguy cơ thua lỗ đầu tư.
Số liệu thống kê này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn trung tâm khu vực và giá trị của những thành tích đã được chứng minh.
Những lý do phổ biến khiến đơn I-956F bị từ chối
Thiếu hoặc không đầy đủ tài liệu
Nguyên nhân đơn giản nhất là thiếu các thông tin trong đơn đăng ký. “Chắc chắn rồi, nếu thiếu bất kỳ phần nào trong đơn đăng ký (như vốn đầu tư hoặc có thể có thắc mắc về ngân sách hoặc lịch trình), trung tâm khu vực đó có thể không trả lời được trong thời gian mà USCIS cho phép,” Walter giải thích.
Cấu trúc vốn là yếu tố đặc biệt quan trọng. Thiếu sót các yếu tố hoặc thông tin tài chính không đầy đủ có thể dẫn đến yêu cầu bổ sung thông tin (RFE) mà các trung tâm khu vực khó có thể trả lời trong khung thời gian của USCIS. Tương tự, các câu hỏi về ngân sách hoặc tiến độ cũng trở nên khó khăn nếu các trung tâm khu vực không thể cung cấp tài liệu hỗ trợ một cách nhanh chóng.
Cấu trúc tài chính quá phức tạp hoặc mới lạ
Một rủi ro khác liên quan đến các cấu trúc tài chính mà USCIS không dễ dàng hiểu rõ. Walter lưu ý: “Cũng có khả năng có một số cấu trúc tài chính độc đáo hơn so với những gì USCIS thường gặp”. “về cách thức rót vốn, thời điểm rót vốn, cách thức gây quỹ và sự tương tác giữa NCE và JCE.”
Các trung tâm khu vực đôi khi cố gắng áp dụng những phương pháp mới để tạo sự khác biệt. Mặc dù sự đổi mới có vai trò quan trọng, nhưng các thẩm định viên của USCIS có thể nhìn nhận những cấu trúc không quen thuộc với thái độ hoài nghi. Các thỏa thuận phức tạp giữa Doanh nghiệp Thương mại Mới và Tổ chức Tạo việc làm có thể gây ra nghi ngờ nếu chúng không tuân theo các mô hình đã được thiết lập.
Các phương pháp thử nghiệm chưa được chứng minh hiệu quả
Một số nhà tài trợ, đặc biệt là những nhà tài trợ mới, có thể thử nghiệm các phương pháp khác nhau để tính toán số lượng việc làm tạo ra, phân bổ vốn hoặc bảo vệ nhà đầu tư. Mặc dù những phương pháp này có vẻ sáng tạo, nhưng chúng lại thiếu bằng chứng về hiệu quả. USCIS có khả năng hạn chế trong việc đánh giá các phương pháp mới và có thể từ chối khi gặp phải các cấu trúc chưa từng có tiền lệ.
Làm thế nào các nhà tài trợ mạnh mẽ giúp giảm thiểu rủi ro: Phương pháp đã được chứng minh của CanAm
Cách tiếp cận của CanAm lại hoàn toàn trái ngược. Triết lý của Walter rất đơn giản: “Chúng tôi không cố gắng phát minh lại cái bánh xe.”
Cấu trúc nhất quán trên nhiều loại tài sản khác nhau
Một yếu tố quan trọng để tránh bị từ chối là duy trì các cấu trúc nhất quán, đã được chứng minh ngay cả đối với các loại dự án đa dạng. “Mặc dù chúng tôi có nhiều loại dự án khác nhau (không phải tất cả đều là bất động sản, chúng tôi có dự án băng thông rộng và thăm dò khí đốt), các loại tài sản thay đổi, nhưng về cơ bản, cách chúng tôi triển khai vốn vẫn nhất quán”, Walter giải thích.
CanAm cơ cấu việc triển khai vốn “như một khoản vay có kỳ hạn, nhằm trang trải các chi phí trong tương lai”. Thay vì tạo ra các cấu trúc riêng biệt có thể gây nhầm lẫn cho USCIS, CanAm sử dụng các cơ chế đã được thiết lập mà USCIS hiểu rõ và đã nhiều lần phê duyệt.
Nhiều thập kỷ áp dụng các phương pháp đã được chứng minh.
Kinh nghiệm vô cùng quan trọng. “Sau ngần ấy năm, chúng tôi biết những gì hiệu quả trong chương trình EB-5,” Walter giải thích. Lịch sử ba thập kỷ của CanAm mang lại kiến thức chuyên môn về những gì USCIS chấp nhận.
“Khi Tom và Christine mới bắt đầu, đã có rất nhiều sự phản đối,” Walter thừa nhận. “Nhưng trong suốt 30 năm lịch sử của CanAm, chúng tôi biết và hiểu những gì hiệu quả đối với chương trình EB-5. Chúng tôi cố gắng tuân thủ theo khuôn khổ đó ngay cả khi các dự án thay đổi.”
Tránh bẫy thử nghiệm
Walter nắm bắt được triết lý của CanAm: “Chúng tôi không muốn trở thành trung tâm khu vực tiên phong khởi xướng điều gì đó mới mẻ. Chúng tôi muốn tiếp tục với những gì đã và đang hoạt động tốt.”
Min Wu nhấn mạnh điều này: “Giai đoạn thử và sai đã qua rồi.” Các nhà đầu tư làm việc với các phương pháp đã được chứng minh là thành công.
Tận dụng chuyên môn từ bên ngoài
CanAm cũng nhận thức được khi nào cần đến sự hỗ trợ của chuyên gia. “Chúng tôi không tự làm tất cả mọi việc. Nếu cần đến chuyên môn hoặc ý kiến thứ hai, thứ ba, chúng tôi có mối quan hệ tốt với các luật sư EB-5 rất giàu kinh nghiệm, các luật sư doanh nghiệp rất giàu kinh nghiệm giúp chúng tôi hiểu cấu trúc và sắp xếp mọi thứ,” Walter giải thích.
Cách tiếp cận hợp tác này đảm bảo rằng ngay cả đội ngũ nội bộ giàu kinh nghiệm của CanAm cũng tham khảo ý kiến chuyên gia về các vấn đề phức tạp, mang lại sự tự tin rằng các phương pháp tiếp cận “sẽ thành công”.
Kết quả: Tỷ lệ phê duyệt dự án USCIS đạt 100%.
Cách tiếp cận của CanAm mang lại kết quả có thể đo lường được. “Chúng tôi vừa nhận được sự chấp thuận I-956F thứ 15 (đó là cho một dự án rất nổi bật, khách sạn Four Seasons ở Telluride),” Min cho biết.
15 trường hợp phê duyệt I-956F theo chương trình RIA đó thể hiện tỷ lệ thành công 100% đối với các dự án được nộp theo khuôn khổ mới. Nhưng thành tích này còn kéo dài hơn thế nữa: trong hơn 75 dự án suốt ba thập kỷ, CanAm đã duy trì tỷ lệ phê duyệt dự án 100% từ USCIS. Mọi dự án đều đã được phê duyệt.
Thời gian xử lý rất khả quan. “Hầu hết các dự án của chúng tôi được phê duyệt trong vòng bốn đến chín tháng,” Min lưu ý, nhanh hơn đáng kể so với mức trung bình trước đây.
Walter cho rằng những kết quả này là nhờ việc đơn giản hóa quy trình cho USCIS: “Nhiệm vụ của chúng tôi là làm cho họ cảm thấy hài lòng khi phê duyệt một thứ gì đó bởi vì chúng tôi đã cung cấp cho họ một hồ sơ đầy đủ và đáng tin cậy.”
Điều này có ý nghĩa gì đối với các nhà đầu tư EB-5?
Khi cứ bốn đơn I-956F thì có một đơn bị từ chối, việc lựa chọn trung tâm khu vực trở thành một quyết định quan trọng. Các nhà đầu tư nên đánh giá các nhà tài trợ tiềm năng thông qua lăng kính giảm thiểu rủi ro:
- Trung tâm khu vực này đã được USCIS cấp phép hoạt động hay mới thành lập?
- Họ sử dụng các cấu trúc đã được chứng minh và nhất quán, hay họ thử nghiệm?
- Họ có thể giải thích rõ ràng việc phân bổ vốn của mình bằng những thuật ngữ mà USCIS hiểu được không?
- Tỷ lệ chấp thuận thực tế của trung tâm khu vực là bao nhiêu?
Đối với CanAm, câu trả lời cho câu hỏi cuối cùng đó rất rõ ràng: 100% trên hơn 75 dự án. Khi 25% đơn xin tài trợ bị từ chối, việc lựa chọn các nhà tài trợ có tỷ lệ phê duyệt hoàn hảo là một chiến lược quản lý rủi ro hợp lý.
Hợp tác với một Trung tâm khu vực có lịch sử phê duyệt hoàn hảo.
Với số lượng lớn đơn xin phê duyệt không vượt qua được giai đoạn này, việc lựa chọn một trung tâm khu vực có thành tích đã được chứng minh là điều bắt buộc. CanAm Enterprises mang đến ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực EB-5:
- Tỷ lệ phê duyệt dự án của USCIS là 100% (mọi dự án chúng tôi tài trợ đều được phê duyệt)
- Đã có 15 trường hợp được chấp thuận đơn I-956F theo chương trình RIA (hầu hết được chấp thuận trong vòng 4-9 tháng).
- Hơn 75 dự án trong hơn 30 năm, minh chứng cho sự xuất sắc bền vững.
- Hơn 3,9 tỷ đô la đã được huy động vốn thông qua chương trình EB-5.
- Đã hoàn trả thành công hơn 2,5 tỷ đô la vốn.
- Hơn 16.900 thẻ xanh có điều kiện và hơn 9.300 thẻ xanh vĩnh viễn đã được cấp.
Phương pháp của chúng tôi giảm thiểu rủi ro bằng cách sử dụng các phương pháp đã được chứng minh trên nhiều loại tài sản khác nhau, duy trì cấu trúc nhất quán mà USCIS công nhận và hợp tác với các luật sư bên ngoài giàu kinh nghiệm khi cần thiết. Chúng tôi thực hiện các chiến lược với thành công đã được chứng minh.
Bạn đã sẵn sàng lựa chọn trung tâm khu vực có lịch sử phê duyệt hoàn hảo từ USCIS chưa?
Hãy liên hệ với đội ngũ bán hàng của chúng tôi ngay hôm nay để thảo luận về các lựa chọn EB-5 của bạn và nhận được hướng dẫn cá nhân hóa về việc lựa chọn các dự án được hỗ trợ bởi tỷ lệ phê duyệt 100% và 30 năm kinh nghiệm đã được chứng minh.
Liên hệ với chúng tôi qua info@canamenterprises.com hoặc +1 (212) 668-0690.
Giới thiệu về các cộng tác viên
Walter S. Gindin, Luật sư trưởng
Walter S. Gindin là Cố vấn pháp lý tại CanAm Enterprises. Ông Gindin giám sát tất cả các vấn đề pháp lý liên quan đến chương trình EB-5 và doanh nghiệp tại CanAm, đồng thời cung cấp hướng dẫn chiến lược và tư vấn cho các giám đốc điều hành và ban quản lý cấp cao của CanAm. Ông tốt nghiệp cử nhân kinh tế và thạc sĩ khoa học chính trị tại Đại học New York. Ông nhận bằng Tiến sĩ Luật học (loại Giỏi) từ Trường Luật thuộc Đại học Iowa, nơi ông từng là Biên tập viên của Tạp chí Luật Iowa. Ông là thành viên của Ủy ban Nhà đầu tư EB-5 thuộc Hiệp hội Luật sư Di trú Hoa Kỳ (AILA).
Min Wu, Trưởng bộ phận bán hàng
Với vai trò Trưởng bộ phận Kinh doanh, bà Wu quản lý đội ngũ bán hàng toàn cầu của CanAm tại châu Á, Ấn Độ, Trung Đông, Nam Mỹ và Hoa Kỳ. Bà Wu tập trung vào việc thiết lập và thực hiện chiến lược bán hàng tổng thể của CanAm bằng cách hỗ trợ đội ngũ duy trì và phát triển mạng lưới đối tác tổ chức cốt lõi của CanAm. Kể từ khi gia nhập CanAm vào đầu năm 2016, bà Wu đã làm việc rộng rãi với các nhà đầu tư và chuyên gia tư vấn trên toàn thế giới. Trước khi gia nhập CanAm, bà có hơn 10 năm kinh nghiệm với tư cách là nhà phân tích tài chính và quản lý bán hàng cho các tổ chức. Bà Wu là nhà phân tích tài chính được chứng nhận (CFA) và sở hữu các chứng chỉ FINRA Series 7 và 63.
