Entender qué se incluye en una presentación I-956F y qué examina el USCIS es importante, pero comprender por qué se deniegan algunas peticiones es fundamental para la gestión del riesgo. Datos recientes muestran que hasta el 25% de las peticiones I-956F presentadas en virtud de la Ley de Reforma e Integridad del EB-5 (RIA) han sido denegadas. Para los inversores que destinan un capital importante y años al proceso EB-5, es esencial elegir un centro regional con un historial demostrado de evitar estos escollos.
En un seminario web reciente, Walter Gindin, Consejero General de CanAm Enterprises, y Min Wu, Jefe de Ventas, hablaron de las causas de las denegaciones de la I-956F y de cómo los centros regionales experimentados estructuran sus solicitudes para evitar los problemas habituales. Con la tasa de aprobación de proyectos del USCIS del 100% de CanAm en más de 75 proyectos (incluidas 15 aprobaciones I-956F en el marco de la RIA), nuestras ideas ofrecen una hoja de ruta para reducir el riesgo.
Datos reales sobre las denegaciones de la I-956F
Min Wu aborda los datos que influyen en la toma de decisiones de los inversores EB-5: “Ha habido datos que muestran un mayor porcentaje de proyectos denegados con la nueva RIA. Creo, si no recuerdo mal, que los datos de IIUSA muestran que hasta el 25% de estos proyectos han sido denegados. Eso es bastante preocupante”.
Eso significa que una de cada cuatro peticiones I-956F no recibe la aprobación. Para los inversores cuyas peticiones I-526E no pueden aprobarse hasta que la I-956F subyacente reciba la aprobación del USCIS, elegir un proyecto con una I-956F denegada puede acarrear años de retrasos y la posible pérdida de la inversión.
Esta estadística subraya la importancia de la selección del centro regional y el valor de la trayectoria demostrada.
Razones comunes por las que se deniegan las peticiones I-956F
Documentación omitida o incompleta
La causa más directa es la falta de piezas de la solicitud. “Ciertamente, si faltan piezas de la solicitud (como la pila de capital o quizá haya preguntas sobre el presupuesto o el calendario), es posible que el centro regional no pueda responder en el tiempo que el USCIS les concede”, explica Walter.
La pila de capital es especialmente crítica. La falta de elementos o la información incompleta sobre la financiación pueden desencadenar RFE que los centros regionales se esfuerzan por responder dentro de los plazos del USCIS. Del mismo modo, las preguntas sobre el presupuesto o el calendario se vuelven problemáticas si los centros regionales no pueden proporcionar rápidamente la documentación de apoyo.
Estructuras de financiación demasiado complejas o novedosas
Otro riesgo tiene que ver con las estructuras de financiación que el USCIS no comprende fácilmente. “También es posible que haya algunas estructuras de financiación que quizá sean más singulares de lo que está acostumbrado el USCIS”, señala Walter, “en términos de cómo entra el dinero, cuándo entra, cómo se recauda y cuál es la interacción entre el NCE y el JCE”.
Los centros regionales a veces intentan enfoques novedosos para diferenciarse. Aunque la innovación tiene su lugar, los adjudicadores del USCIS pueden ver las estructuras desconocidas con escepticismo. Los acuerdos complejos entre la Nueva Empresa Comercial y la Entidad Creadora de Empleo pueden levantar banderas rojas si no siguen patrones establecidos.
Enfoques experimentales sin trayectoria demostrada
Algunos patrocinadores, sobre todo los más nuevos, pueden experimentar con diferentes metodologías para el cálculo de la creación de empleo, el despliegue de capital o la protección de los inversores. Aunque puedan parecer innovadores, carecen de éxito demostrado. El USCIS tiene una capacidad limitada para evaluar enfoques novedosos y puede optar por la denegación cuando se enfrente a estructuras sin precedentes.
Cómo reducen el riesgo los patrocinadores fuertes: el enfoque probado de CanAm
El enfoque de CanAm ofrece un marcado contraste. La filosofía de Walter es directa: “No intentamos reinventar la rueda”.
Estructuras coherentes en diversas clases de activos
Una de las claves para evitar las denegaciones es mantener estructuras coherentes y probadas, incluso en diversos tipos de proyectos. “Aunque tengamos diversos tipos de proyectos (no todo es inmobiliario, tenemos banda ancha y prospección de gas), las clases de activos cambian, pero fundamentalmente, la forma en que desplegamos ese capital sigue siendo coherente”, explica Walter.
CanAm estructura el despliegue de capital “como un préstamo a plazo, que cubre los gastos en el futuro”. En lugar de crear estructuras a medida que podrían confundir al USCIS, CanAm utiliza mecanismos establecidos que el USCIS entiende y ha aprobado repetidamente.
Décadas de metodologías probadas
La experiencia importa enormemente. “Sabemos lo que funciona dentro del EB-5 después de todos estos años”, explica Walter. Las tres décadas de historia de CanAm proporcionan conocimientos institucionales sobre lo que acepta el USCIS.
“Cuando Tom y Christine empezaron, hubo mucha oposición”, reconoce Walter. “Pero a lo largo de los 30 años de historia de CanAm, sabemos y entendemos lo que funciona para el EB-5. Intentamos ceñirnos a ese marco, aunque los proyectos cambien”. Intentamos ceñirnos a eso aunque los proyectos cambien”.
Evitar la trampa experimental
Walter capta la filosofía de CanAm: “No queremos ser el centro regional que empieza algo nuevo. Queremos continuar con lo que ha estado funcionando”.
Min Wu refuerza esta idea: “Los primeros días de prueba y error se han acabado”. Los inversores trabajan con metodologías probadas que han demostrado su éxito.
Aprovechar la experiencia externa
CanAm también sabe cuándo debe recurrir a expertos adicionales. “No lo hacemos todo nosotros. Si necesitamos conocimientos especializados o una segunda o tercera opinión, tenemos buenas relaciones con abogados expertos en EB-5 y abogados de empresa con mucha experiencia que nos ayudan a entender la estructura y a organizar todo”, explica Walter.
Este enfoque de colaboración garantiza que incluso el experimentado equipo interno de CanAm consulte con especialistas sobre cuestiones complejas, lo que proporciona confianza en que los enfoques “tendrán éxito”.
Los resultados: 100% de aprobación del proyecto por el USCIS
El enfoque de CanAm produce resultados mensurables. “Acabamos de recibir nuestra decimoquinta aprobación de la I-956F (es para un proyecto de muy alto perfil, el Four Seasons de Telluride)”, señala Min.
Esas 15 aprobaciones I-956F con arreglo a la RIA representan un 100% de éxito de los proyectos presentados con arreglo al nuevo marco. Pero el historial va mucho más allá: en más de 75 proyectos a lo largo de tres décadas, CanAm ha mantenido una tasa de aprobación de proyectos del USCIS del 100%. Todos y cada uno de los proyectos han sido aprobados.
Los plazos de tramitación han sido alentadores. ” La mayoría de nuestros proyectos se aprueban en un plazo de cuatro a nueve meses”, señala Min, bastante más rápido que las medias históricas.
Walter atribuye estos resultados a poner las cosas fáciles al USCIS: “Nuestro trabajo es hacer que se sientan bien aprobando algo porque les hemos dado una solicitud que es completa, que es creíble”.
Qué significa esto para los inversores EB-5
Cuando una de cada cuatro peticiones I-956F se enfrenta a una denegación, la selección del centro regional se convierte en una decisión crítica. Los inversores deben evaluar a los posibles patrocinadores a través de la lente de la reducción de riesgos:
- ¿Tiene el centro regional aprobaciones del USCIS demostradas, o son relativamente nuevos?
- ¿Utilizan estructuras probadas y coherentes, o experimentan?
- ¿Pueden explicar claramente su despliegue de capital en términos que USCIS entienda?
- ¿Cuál es la tasa de aprobación real del centro regional?
Para CanAm, la respuesta a esta última pregunta es inequívoca: 100% en más de 75 proyectos. Cuando el 25% de las peticiones son denegadas, elegir patrocinadores con un historial de aprobación perfecto es una buena gestión del riesgo.
Asóciate con un centro regional con un historial de aprobaciones perfecto
Dado el número de peticiones que no superan esta fase, elegir un centro regional con un historial probado no es opcional. CanAm Enterprises aporta tres décadas de experiencia en EB-5:
- Tasa de aprobación de proyectos del USCIS del 100% (todos los proyectos que hemos patrocinado han sido aprobados).
- 15 aprobaciones I-956F en el marco del RIA (la mayoría aprobadas en un plazo de 4 a 9 meses)
- Más de 75 proyectos a lo largo de 30 años que demuestran una excelencia sostenida
- Más de 3.900 millones de dólares recaudados en capital EB-5
- Más de 2.500 millones de dólares de capital devuelto con éxito
- Emisión de más de 16.900 tarjetas verdes condicionales y más de 9.300 tarjetas verdes permanentes
Nuestro enfoque reduce el riesgo utilizando metodologías probadas en diversas clases de activos, manteniendo estructuras coherentes reconocidas por el USCIS y colaborando con asesores externos experimentados cuando es necesario. Ejecutamos estrategias con éxito demostrado.
¿Preparado para elegir un centro regional con un historial perfecto de aprobaciones del USCIS?
Ponte en contacto hoy mismo con nuestro equipo de ventas para hablar de tus opciones EB-5 y obtener orientación personalizada para elegir proyectos respaldados por un índice de aprobación del 100% y 30 años de experiencia demostrada.
Ponte en contacto con nosotros en info@canamenterprises.com o +1 (212) 668-0690.
Acerca de los colaboradores
Walter S. Gindin, Consejero General
Walter S. Gindin es Consejero General de CanAm Enterprises. El Sr. Gindin supervisa todos los asuntos jurídicos EB-5 y corporativos de CanAm y proporciona orientación estratégica y consulta a los ejecutivos y altos directivos de CanAm. Obtuvo una licenciatura en Economía y un máster en Ciencias Políticas en la Universidad de Nueva York. Obtuvo su doctorado en Derecho (con distinción) en la Facultad de Derecho de la Universidad de Iowa, donde fue redactor de la Revista Jurídica de Iowa. Es miembro del Comité de Inversores EB-5 de la Asociación Americana de Abogados de Inmigración (AILA).
Min Wu, Jefe de Ventas
Como Jefa de Ventas, la Sra. Wu dirige el equipo global de ventas de CanAm en Asia, India, Oriente Medio, Sudamérica y EE.UU. La Sra. Wu se centra en el establecimiento y la ejecución de la estrategia global de ventas de CanAm, ayudando al equipo a mantener y hacer crecer la red central de socios institucionales de CanAm. Desde que se incorporó a CanAm a principios de 2016, la Sra. Wu ha trabajado intensamente con inversores y asesores de todo el mundo. Antes de CanAm, contaba con más de 10 años de experiencia como analista financiera y directora de ventas institucionales. La Sra. Wu es Analista Financiera Colegiada y posee las licencias FINRA Series 7 y 63.
