É importante compreender o que é necessário para apresentar uma petição I-956F e o que a USCIS examina, mas compreender por que razão algumas petições são recusadas é fundamental para a gestão do risco. Dados recentes mostram que até 25% das petições I-956F apresentadas ao abrigo da Lei de Reforma e Integridade EB-5 (RIA) foram recusadas. Para os investidores que investem um capital significativo e anos no processo EB-5, é essencial escolher um centro regional com um historial comprovado de evitar estas armadilhas.
Em um webinar recente, Walter Gindin, Conselheiro Geral da CanAm Enterprises, e Min Wu, Chefe de Vendas, discutiram o que causa as recusas do I-956F e como os centros regionais experientes estruturam seus arquivamentos para evitar problemas comuns. Com a taxa de 100% de aprovação de projectos USCIS da CanAm em mais de 75 projectos (incluindo 15 aprovações I-956F ao abrigo do RIA), os nossos conhecimentos oferecem um roteiro para reduzir o risco.
Os dados mostram realmente as recusas da I-956F
Min Wu aborda os dados que afectam a tomada de decisões dos investidores EB-5: “Os dados revelam um aumento da percentagem de projectos que foram recusados ao abrigo do novo RIA. Penso que, se bem me lembro, os dados da IIUSA mostram que até 25% destes projectos foram recusados. Isso é bastante preocupante”.
Isso significa que uma em cada quatro petições I-956F não recebe aprovação. Para os investidores cujas petições I-526E não podem ser aprovadas até que a I-956F subjacente receba a aprovação do USCIS, escolher um projeto com uma I-956F recusada pode resultar em anos de atrasos e potenciais perdas de investimento.
Esta estatística sublinha a importância da seleção dos centros regionais e o valor dos registos comprovados.
Razões comuns para as petições I-956F serem recusadas
Documentação em falta ou incompleta
A causa mais direta é a falta de peças da candidatura. ” Certamente, se faltarem partes da candidatura (como a pilha de capital ou talvez haja questões relacionadas com o orçamento ou o calendário), o centro regional poderá não conseguir responder no tempo que a USCIS lhes concede”, explica Walter.
A pilha de capital é particularmente crítica. Elementos em falta ou informações financeiras incompletas podem desencadear RFEs que os centros regionais têm dificuldade em responder dentro dos prazos da USCIS. Da mesma forma, perguntas sobre orçamento ou cronograma tornam-se problemáticas se os centros regionais não puderem fornecer documentação de apoio rapidamente.
Estruturas de financiamento demasiado complexas ou novas
Outro risco envolve estruturas de financiamento que a USCIS não compreende de imediato. ” É também possível que existam algumas estruturas de financiamento que sejam talvez mais singulares do que aquelas a que a USCIS está habituada”, observa Walter, “em termos de como o dinheiro entra, quando entra, como é angariado, e qual é a interação entre o NCE e o JCE”.
Os centros regionais tentam por vezes novas abordagens para se diferenciarem. Embora a inovação tenha o seu lugar, os juízes da USCIS podem encarar estruturas desconhecidas com ceticismo. Acordos complexos entre a Nova Empresa Comercial e a Entidade Criadora de Emprego podem levantar suspeitas se não seguirem padrões estabelecidos.
Abordagens experimentais sem resultados comprovados
Alguns promotores, sobretudo os mais recentes, podem experimentar metodologias diferentes para o cálculo da criação de emprego, a aplicação de capital ou a proteção dos investidores. Embora possam parecer inovadoras, não demonstram ter êxito. A USCIS tem uma capacidade limitada para avaliar novas abordagens e pode optar pela recusa quando confrontada com estruturas sem precedentes.
Como os patrocinadores fortes reduzem o risco: a abordagem comprovada da CanAm
A abordagem da CanAm oferece um forte contraste. A filosofia de Walter é direta: “Não tentamos reinventar a roda.”
Estruturas consistentes em diversas classes de activos
Uma chave para evitar recusas é manter estruturas consistentes e comprovadas, mesmo em diversos tipos de projectos. ” Apesar de termos uma variedade de diferentes tipos de projectos (nem tudo é imobiliário, temos banda larga e exploração de gás), as classes de activos mudam, mas, fundamentalmente, a forma como aplicamos esse capital mantém-se consistente”, explica Walter.
A CanAm estrutura a mobilização de capital “como um empréstimo com um prazo, cobrindo as despesas futuras”. Em vez de criar estruturas à medida que possam confundir a USCIS, a CanAm utiliza mecanismos estabelecidos que a USCIS compreende e tem aprovado repetidamente.
Décadas de metodologias comprovadas
A experiência é muito importante. “Sabemos o que funciona no EB-5 depois de todos estes anos”, explica Walter. A história de três décadas da CanAm proporciona um conhecimento institucional sobre o que a USCIS aceita.
“Quando o Tom e a Christine começaram, houve uma grande resistência”, reconhece Walter. “Mas ao longo dos 30 anos de história da CanAm, sabemos e compreendemos o que funciona para o EB-5. Tentamos manter-nos dentro dessa caixa, mesmo quando os projectos mudam.”
Evitar a armadilha experimental
O Walter capta a filosofia da CanAm: “Não queremos ser o centro regional que começa algo novo. Queremos continuar com o que tem estado a funcionar”.
Min Wu reforça esta ideia: “Os primeiros dias de tentativa e erro acabaram”. Os investidores trabalham com metodologias comprovadas que têm demonstrado sucesso.
Aproveitar a experiência externa
A CanAm também reconhece quando deve recorrer a conhecimentos especializados adicionais. “Não fazemos tudo sozinhos. Se precisarmos de conhecimentos especializados ou de segundas ou terceiras opiniões, temos boas relações com advogados EB-5 muito experientes, advogados corporativos muito experientes que nos ajudam a compreender a estrutura e a organizar as coisas”, explica Walter.
Esta abordagem colaborativa garante que mesmo a experiente equipa interna da CanAm consulta especialistas em questões complexas, proporcionando confiança de que as abordagens “serão bem sucedidas”.
Os resultados: 100% de taxa de aprovação do projeto USCIS
A abordagem da CanAm produz resultados mensuráveis. ” Acabámos de receber a nossa 15ª aprovação da I-956F (para um projeto de grande visibilidade, o Four Seasons em Telluride)”, refere Min.
Estas 15 aprovações I-956F ao abrigo do RIA representam 100% de sucesso para projectos apresentados ao abrigo do novo quadro. Mas o historial vai muito mais longe: em mais de 75 projectos ao longo de três décadas, a CanAm manteve uma taxa de aprovação de projectos USCIS de 100%. Todos os projectos foram aprovados.
Os tempos de processamento têm sido encorajadores. ” A maior parte dos nossos projectos são aprovados num prazo de quatro a nove meses”, observa Min, significativamente mais rápido do que as médias históricas.
Walter atribui estes resultados à simplificação das coisas para a USCIS: “O nosso trabalho é fazer com que se sintam bem em aprovar algo porque lhes apresentámos uma candidatura abrangente e credível”.
O que isto significa para os investidores EB-5
Quando uma em cada quatro petições I-956F é recusada, a seleção do centro regional torna-se uma decisão crítica. Os investidores devem avaliar os potenciais patrocinadores através da lente da redução de riscos:
- O centro regional tem aprovações USCIS comprovadas ou é relativamente recente?
- Utilizam estruturas comprovadas e consistentes ou fazem experiências?
- Consegue explicar claramente a sua aplicação de capital em termos que a USCIS compreenda?
- Qual é a taxa de aprovação efectiva do centro regional?
Para a CanAm, a resposta a esta última pergunta é inequívoca: 100% em mais de 75 projectos. Quando 25% das petições são recusadas, escolher patrocinadores com registos de aprovação perfeitos é uma boa gestão do risco.
Faz parceria com um Centro Regional com um registo de aprovação perfeito
Dado o número de petições que não conseguem passar esta fase, escolher um centro regional com um historial comprovado não é opcional. A CanAm Enterprises tem três décadas de experiência em EB-5:
- 100% de taxa de aprovação de projectos USCIS (todos os projectos que patrocinámos foram aprovados)
- 15 aprovações I-956F ao abrigo do RIA (a maioria aprovada no prazo de 4-9 meses)
- Mais de 75 projectos ao longo de 30 anos, demonstrando uma excelência sustentada
- Mais de 3,9 mil milhões de dólares angariados em capital EB-5
- Mais de 2,5 mil milhões de dólares em capital devolvido com sucesso
- Mais de 16.900 green cards condicionais e mais de 9.300 green cards permanentes emitidos
A nossa abordagem reduz o risco através da utilização de metodologias comprovadas em diversas classes de activos, mantendo estruturas consistentes reconhecidas pela USCIS e colaborando com advogados externos experientes quando necessário. Executamos estratégias com sucesso comprovado.
Estás pronto para escolher um centro regional com um registo de aprovação USCIS perfeito?
Contacta a nossa equipa de vendas hoje para discutir as tuas opções EB-5 e obter orientação personalizada na escolha de projectos apoiados por uma taxa de aprovação de 100% e 30 anos de experiência comprovada.
Contacta-nos através de info@canamenterprises.com ou +1 (212) 668-0690.
Sobre os colaboradores
Walter S. Gindin, Conselheiro Geral
Walter S. Gindin é conselheiro geral da CanAm Enterprises. O Sr. Gindin supervisiona todos os assuntos jurídicos EB-5 e empresariais na CanAm e fornece orientação estratégica e consulta aos executivos e à direção da CanAm. Obteve um bacharelato em economia e um mestrado em ciências políticas na Universidade de Nova Iorque. Obteve o seu doutoramento em Direito (com distinção) na Faculdade de Direito da Universidade de Iowa, onde foi editor na Iowa Law Review. É membro do Comité de Investidores EB-5 da Associação Americana de Advogados de Imigração (AILA).
Min Wu, Diretor de Vendas
Como Chefe de Vendas, a Sra. Wu gere a equipa global de vendas da CanAm na Ásia, Índia, Médio Oriente, América do Sul e nos EUA. A Sra. Wu concentra-se na definição e execução da estratégia global de vendas da CanAm, ajudando a equipa a manter e a aumentar a rede principal de parceiros institucionais da CanAm. Desde que se juntou à CanAm no início de 2016, a Sra. Wu tem trabalhado extensivamente com investidores e consultores em todo o mundo. Antes da CanAm, tinha mais de 10 anos de experiência como analista financeira e gestora de vendas institucionais. A Sra. Wu é uma analista financeira credenciada e possui as licenças FINRA Series 7 e 63.
